5月28日，中核二三董事長、黨委書記李啟彬一行到惠州分公司調(diào)研，并與惠州分公司中層及以上管理人員座談交流。副總經(jīng)理徐福生，副總經(jīng)理、總工程師馬慶會參加會議。

　　會上，惠州分公司圍繞安全、質(zhì)量管理，經(jīng)營管理，核心能力建設，海外項目進展，TOP風險等方面作了詳細匯報。李啟彬?qū)葜莘止驹趯崿F(xiàn)技術模式和管控模式的高度集成、制造板塊的全面優(yōu)化升級及海外市場的拓展上取得的成績給予認可。他表示，惠州分公司要持續(xù)緊隨施工模塊化趨勢，以數(shù)字化、信息化、工廠化、集成化推進制造轉型升級，推進全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，不斷強化后續(xù)核電建造模塊化產(chǎn)品制造能力。同時，要鎖定海外核電預制合同，大力拓展核電高端制造業(yè)務，為產(chǎn)業(yè)鏈延伸和拓展高附加值核電設備制造業(yè)務奠定基礎。

　　針對后續(xù)工作，李啟彬提出6點要求：一是緊盯市場變化，洞察行業(yè)趨勢和技術發(fā)展新動態(tài)，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，充分發(fā)揮模塊化預制優(yōu)勢，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品制造。二是通過推動組織與管理變革實現(xiàn)組織現(xiàn)代化，緊抓質(zhì)量、價格、服務三大法寶，不斷提升制造板塊的核心競爭力和發(fā)展活力。三是把握新發(fā)展機遇，在核電預制核心業(yè)務上深耕細作，專注培育制造板塊“專精特新”小巨人，從嚴管理，從優(yōu)配備，不斷強化后續(xù)核電建造模塊化產(chǎn)品制造能力。四是強化經(jīng)營管理，加快利潤轉化，以創(chuàng)造價值為目標，不斷加強精細化成本管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，進一步提高制造板塊生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。五是培養(yǎng)國際化視野，增強國際化意識，遵循國際化標準，從產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面入手，增強產(chǎn)品在國際市場上的認可度，提升品牌形象和國際影響力。六是通過敏銳的市場洞察力、強大的創(chuàng)新能力和有效的推廣手段創(chuàng)造新的市場需求和機會，努力拓展“制造市場”業(yè)務，為中核二三制造板塊實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

　　核能事業(yè)部物資中心相關人員，惠州分公司車間分隊長及班組長參加會議。

文丨惠州分公司 林鎮(zhèn)利

圖丨惠州分公司 石   超