8月9日，中核二三規(guī)劃運營部和中核設計分別召開領導干部任職宣布大會，公司董事長、黨委書記李啟彬分別參加會議并講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記范凱，黨委副書記陸文江，副總經(jīng)理、總工程師馬慶會參加中核設計任職宣布會議。工會主席徐濤宣讀公司黨委任職決定：聘任劉文舉為中核二三規(guī)劃運營部主任，常海軍為中核設計總經(jīng)理。
在規(guī)劃運營部任職宣布會上，李啟彬提出5點要求：一是明確組織定位。作為公司改革發(fā)展的重要職能管理部門，要更好發(fā)揮公司戰(zhàn)略設計中心、經(jīng)營管理中心、考核驅(qū)動中心等作用。二是做好目標管理。將戰(zhàn)略規(guī)劃、上級管理要求、市場環(huán)境變化，以及自身重點、難點、關鍵點等有機結合，發(fā)揮“指揮棒”和“驅(qū)動器”作用，考核做到“目標科學、考評精準、激勵有效”，重點任務做到“任務清晰、有序銜接、同向發(fā)力”。三是強化專題研究。要以戰(zhàn)略規(guī)劃落地以及改革成果見效為目標，牽頭組織前瞻性、關鍵性管理課題研究，不斷豐富公司管理“工具箱”，帶動公司管理水平不斷躍升。四是發(fā)揮七大能力作用。要有敏銳洞察力，在制度建設、規(guī)劃引領、目標牽引、年度重點工作推動執(zhí)行、考核驅(qū)動、監(jiān)督糾偏、服務支持等7大能力上強化作用發(fā)揮。五是打造學習研究型團隊。要以開放的學習態(tài)度，以空杯朝上的心態(tài)，打破專業(yè)界限，提升個人履職能力和部門組織效能，加快形成公司“戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重點任務、考核激勵”的PDCA閉環(huán)管理體系。
在中核設計任職宣布會上，李啟彬提出4點要求：一是立足公司戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮設計EPC牽引作用，持續(xù)加強設計與施工深度融合，形成價值和協(xié)同效益。二是加快發(fā)展步伐，加大市場開發(fā)力度，做大做強“設計、檢測、焊接”三大業(yè)務板塊。三要堅定不移深化改革，進一步解放思想，直面難題，勇于破題，不斷提升經(jīng)營管理水平。四是聚焦主要矛盾，著力提升市場布局、經(jīng)營制勝、資源調(diào)配、EPC牽引、評估糾偏、科技成果轉化、規(guī)律總結、標準制定、先進技術研發(fā)、抓落實十大能力。
范凱對中核設計發(fā)展提出3點要求：一是在集團公司”整體·協(xié)同”戰(zhàn)略指引下，發(fā)揮橋梁紐帶作用，加強與產(chǎn)業(yè)鏈前端融合力度，提升協(xié)同效能。二是圍繞公司戰(zhàn)略，在EPC牽引基礎上實現(xiàn)新跨越，充分發(fā)揮引擎作用，推動各項任務目標落地見效。三是聚焦中核設計自身發(fā)展重點，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。完善和提升經(jīng)營管理能力，把握市場機遇，實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)增長。
馬慶會要求中核設計有效發(fā)揮資質(zhì)資格、管理機制優(yōu)勢，加強市場布局，加快利潤轉化。發(fā)揮好設計能力引領，推動經(jīng)營模式、組織模式優(yōu)化，將EPC牽引變成公司長遠發(fā)展的競爭能力。建設核工程建造領域新質(zhì)生產(chǎn)力的象牙塔，強化人才梯隊結構調(diào)整，為公司發(fā)展貢獻更大力量。
會上，劉文舉、常海軍分別作表態(tài)發(fā)言，表示堅決擁護并服從公司黨委決定，將在公司黨委的堅強領導下，全心全意履職盡責，真抓實干，加壓奮進，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的更大力量。
規(guī)劃運營部全體成員，中核設計經(jīng)理部成員，中層干部，職能部門主管及總部業(yè)務部門科室主任參加相關會議。
